transformamos el presente


Nos inspira hacer empresa, centrando nuestros servicios en las personas, en su despertar creador, su cooperación, felicidad e integración.

ProsciLOGO-ok

SOMOS

Somos una “Consultor­a que siente, piensa y actúa…

en virtud de su experiencia y conocimiento, que integra herramientas de Calidad de Vida, Management, Tecnología y Seguridad en el logro de los objetivos de las organizaciones con quienes desarrolla sus alianzas.

NUESTRA EMPRESA


MISIÓN

Acompañamos a las organizaciones en su transformación tecnológica, estratégica y trascendente.


VISIÓN

Ser una consultora referente a nivel internacional en los servicios entregados.


PROPUESTA DE VALOR

Se basa en la calidad de nuestro equipo, experiencias y formación profesional lo que ha permitido generar alianzas con nuestros clientes que perciben la entrega de un servicio de calidad, único y hecho a medida.


VALORES

Disfrutamos de nuestro trabajo.
Somos comprometidos y confiables.
Flexible.
Sabemos lo que hacemos.

NUESTRO EQUIPO

Somos un equipo de personas que principalmente disfruta trabajar juntos, pues creemos fervientemente que nuestra labor puede generar mejores espacios para trabajar

Ingeniero Informático (USACH), Diplomado Administración Empresas (UAI), Diplomado Gestión Informática (UC), Diplomado PMP Fundamentals – PMI Institute,
Diplomada en Coachig Ontológico UC.
Guía en el Método de Activación Glándula Pineal, Diplomada en Neuroeducación
Monitora de EFT Emotional Freedom Techniques
María Paz Aravena

María Paz Aravena

Gerente Proyecto y Procesos Tecnológicos

Profesor de Educación Física (UMCE)
Magister Gestión Deportiva (UMCE)
Diplomado Administración Empresas (UAI)
Diplomado en Gestión Deportiva (UCH)
Iniciador Fútbol
(Federación Fútbol de Chile - ANFP)
Sergio Gonzalez

Sergio Gonzalez

Consultor Calidad Vida GDC

Prefecto (R) Policía de Investigaciones de Chile
Licenciado en Ciencias de la Investigación Criminalística (PDI)
Diplomado PMP Fundamentals (PMI Institute)
Diplomado en PNL (UC)
Ingeniero en Prevención de Riesgos (U de L)
Prosci Certified Change Management Practicioner (Prosci Inc.)
Alejandro Hugueño

Alejandro Hugueño

Consultor GDC y NeuroSalud

NUESTRAS ALIANZAS

Nuestro programa de alianzas estratégicas fue diseñado para:

Trabajar y crear junto a organizaciones de buenos amigos.
Ampliar nuestra propuesta de valor al mercado, a la vez que nuestros aliados logran complementar su oferta.
Tener un impacto social y económico, apoyando el desarrollo de otras empresas.
Mantener la excelencia en todas las áreas en todo momento, garantizando así la entrega de valor.
Por ello, vamos incluyendo propuestas valiosas y complementarias con nuestros servicios, cuidando que la cultura de nuestros aliados esté alineada con la nuestra: alto desempeño y conciencia abierta.

carolacorrea
octopus
momentum
despega_chile
dIT
dataciencia
qlik

¿CÓMO LO HACEMOS?

Diágnosticos Organizacionales

Realizamos diagnósticos organizacionales en tiempos acotados, con planes de acción concretos y medibles.


Implementación de Estrategias

En base al diagnóstico, diseñamos estrategias que definen planes, acciones , entregables y resultados esperados.


Desarrollo de Personas y Equipos

Logramos personas informadas y conscientes, sobre el proceso de gestión del cambio, cultura y calidad de vida.
Desarrollamos equipos felices, orgullosos y comprometidos con su desarrollo personal y con la estrategia organizacional.



Herramientas Transformacionales

Lograr que los índices de Calidad de Vida y GPTW incidan en el logro de mejores resultados de eficiencia, colaboración y producción esperados.


Implementación de Habilidades de Calidad

Acompañar e impulsar en terreno los cambios metodológicos y culturales, disminuyendo las resistencias propias del cambio logrando resultados en tiempos perfectos.


Cumplimiento de Objetivos

Mejorar resultados de acuerdo a la estrategia:
Metas de Calidad
Metas Productividad
Metas de Eficiencia
Metas de Resultados
Metas de Calidad de Vida

QUE HERRAMIENTAS UTILIZAMOS

Diágnosticos Organizacionales

Diagnósticos de Gestión del Cambio
Habilidades Profesionales SFIAv5
Nivel de Madurez Organización PEMM


Implementación de Estrategias

GDC – Prosci
Programass de Calidad de Vida
PMO – PMI
KPI´s Procesos
SLAs
Paneles de Control de Negocio


Desarrollo de Personas y Equipos

Desarrollo Personal
Desarrollo de líderes de GDC
Equipos de alto rendimiento
Trabajo en Equipo y Pasarlo Bien.



Herramientas Transformacionales

Calidad de Vida
Neuro Seguridad
Liderazgo basado modelo Great Place to work.
Felicidad Organizacional.


Implementación de Habilidades de Calidad

CMMI nivel 3
ITIL
PROSCI ADKAR


Cumplimiento de Objetivos

Proyectos de Gestión del Cambio
Implementación de áreas PMO, PMI
Creación de áreas de GDC basados en modelos ADKAR.

TRABAJANDO CON IMPORTANTES Y EXITOSAS EMPRESAS CHILENAS

  • NUESTROS CLIENTES
  • NUESTROS CLIENTES
  • NUESTROS CLIENTES

Registro Civil e Identificación

AFP Habitat
Colegio El Almendro

Transbank
Celulosa Arauco
Antofagasta Minerals
Har-Car
abcdin

Transbank
Celulosa Arauco
Delfin

CONTACTO

Estamos aquí para usted

Gracias, pronto nos pondremos en contacto contigo!
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CASOS DE ÉXITO

Antofagasta Minerals

OBJETIVOS

Diseño de Plan Estratégico y de Negocios.

ACCIONES

Apoyar a los Gerentes de área en el diseño e Implementación del Plan estratégico de la compañía
Diseño de BSC (Balanced Scorecard), Metas y Cumplimientos
Dashboard de Seguimiento y Control KPI´s de Procesos
Plan de Mejoramiento a corto y mediano Plazo

EXPERIENCIA

Proyecto Implementación de Dashboard Corporativos (BI), se aplica un Plan de Gestión del Cambio – Para la definición de KPI´s y mirada global de Gerentes y Vicepresidentes.

RESULTADOS

Se logra implementar un lenguaje común de cumplimiento de Metas y Objetivos en las tres compañías, logrando unificar los criterios de cumplimiento, cálculo y visualización.

Antofagasta Minerals

OBJETIVOS

Diseño de Plan Estratégico y de Negocios.

ACCIONES

Apoyar a los Gerentes de área en el diseño e Implementación del Plan estratégico de la compañía
Diseño de BSC (Balanced Scorecard), Metas y Cumplimientos
Dashboard de Seguimiento y Control KPI´s de Procesos
Plan de Mejoramiento a corto y mediano Plazo

EXPERIENCIA

Proyecto Implementación de Dashboard Corporativos (BI), se aplica un Plan de Gestión del Cambio – Para la definición de KPI´s y mirada global de Gerentes y Vicepresidentes.

RESULTADOS

Se logra implementar un lenguaje común de cumplimiento de Metas y Objetivos en las tres compañías, logrando unificar los criterios de cumplimiento, cálculo y visualización.

AFP Habitats

OBJETIVOS

Desarrollo de Cultura organizacional orientada al desempeño y logros.

ACCIONES

Modificar modelo de acción de realización de Trabajo a “Entrega de productos y Servicios”.
Implementar hábitos y acción de los Ciclos de Desarrollo ágil
Plan de Comunicación Efectiva Transversal en la Organización.
Mejorar la coordinación entre áreas de trabajo.
Empoderar cargos y responsabilidades.
Medición de Clima Laboral.
Coaching y Mentoring.
Herramienta de apoyo PMO – ITIL.

EXPERIENCIA

Diagnóstico Organizacional Gerencia de Tecnología, se desarrolla un Plan de Gestión del Cambio – Para mejorar el logros de objetivos en el segundo semestre.

RESULTADOS

La tasa de cumplimiento de metas y proyectos subió de 65% a 85% al fin del semestre. Actualmente se está implementando un área de PMO Controller y apoyando en Gestión del Cambio para el mejorar el empoderamiento del equipo y trazando un plan para la implementación de metodologías ágiles..

Registro Civil e Identificación

OBJETIVOS

Motivar e Integrar a los equipos y clientes en un cambio estructural

ACCIONES

Apoyar a los Jefes de Proyecto en la Comunicación y Ejecución del Plan del Proyecto
Apoyar con Actividades de Coordinación, Comunicación, Capacitación y Resolución de conflictos entre grupos objetivos impactados
Incorporar Charlas Motivacionales, Promocionales y Piezas de Endomarketing
Presentar y promocionar los logros con el fin de mantener un ritmo y espíritu de cumplimiento en los equipos

EXPERIENCIA

Proyecto de cambio de Cédula de Identidad y Pasaporte.
Se realiza coordinación con todos los equipos regionales, se diseñan capacitaciones focalizadas en el proceso del cambio, realizándose más de 100 charlas en todo el país, para 1.500 funcionarios.
Se implementa el Plan Comunicacional diseñado por la empresa Tironi asociados.

RESULTADOS

Se cumple hitos de inicio de Marcha Blanca y Puesta en Producción en Sept. 2013

Transbank

OBJETIVOS

Apoyar a la Gerencia de Tecnología y RR.HH. en la implementación una nueva estructura organizacional y nueva metodología de Trabajo para el Proceso de Desarrollo de software.

ACCIONES

Diagnóstico Organizacional y Liderazgo.
Implementación de acciones para el desarrollo de:
– Nuevos Procesos Tecnológicos y KPI´s de Proceso
– Implementación Lenguaje Común y Plan de Comunicaciones.
– Acciones de Pasarlo bien.
– Coaching y liderazgo a jefaturas
– Talleres de trabajo en equipo

EXPERIENCIA

Plan de Gestión del Cambio para empoderar a las Personas de la Gerencia de TI en la implantación de sus actuales Procesos, Roles y Responsabilidades.
• Diagnostico Inicial del Proceso
• Diseño Plan de GDC con Foco 2015 y Plan 2016

RESULTADOS

Madurez Proceso Desarrollo, según PEMM subió 13% medición inicial.
Dueños y Responsables del Proceso subió 29% medición inicial
Cultura y Organización según PEMM el resultado subió 16% medición inicial.
Los líderes jefes y gerencia han asumido el liderazgo y la responsabilidad para el éxito de la implementación de los nuevos procesos.” subió 21% medición inicial.
Sientes que en el actual proceso, se manifiesta de mejor manera el trabajo en equipo” subió 33% medición inicial.

Transbank

OBJETIVOS

Actividad día completo con el objetivo de participantes de la gerencia tengan experiencias de: integración, confianzas y trabajo en equipo entre todos los integrantes de la gerencia.

ACCIONES

Diseño y Sentido de Actividad.
Validación con valores y sentido de la Gerencia.
Desarrollo actividad
Videos – fotos y recuerdos
Informe final

EXPERIENCIA

Vivencia de día Integración considerando los momentos de :
– Alineación estrategica
– Actividades de Teambuilding
– Desarrollo creatividad colectiva.
– Implementación de sello actividad.

RESULTADOS

– La participación de Gerentes fue activa durante todo el día, lo que generó una muy buena percepción y confianza en todo el equipo.
– Las actividades diseñadas tuvieron 100% de participación de las personas.
– Ambiente alegre, lleno de humor y cariño.
– 99% participantes Gerencia

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